À propos
Leadership IA et technologie d'entreprise
Concevoir des modèles opérationnels augmentés par l'IA pour les grandes organisations.
15 ans en technologie d'entreprise. Aujourd'hui, j'aide de grandes organisations à dépasser l'expérimentation IA pour construire des systèmes intelligents qui transforment réellement leur façon d'opérer.
Combler l'écart entre stratégie IA et réalité opérationnelle.
La plupart des organisations ont une stratégie IA. Très peu ont un modèle opérationnel IA. L'écart entre les deux est là où la majorité des programmes de transformation échouent, non par manque de technologie, mais par manque d'infrastructure organisationnelle pour l'absorber.
En 15 ans, j'ai travaillé sur l'architecture d'entreprise, la transformation digitale et, aujourd'hui, la conception de systèmes natifs IA. Mon travail couvre les cadres de gouvernance, la modernisation des systèmes de connaissance, l'automatisation intelligente des services et la conduite du changement qui permet aux investissements technologiques de produire des résultats à grande échelle.
L'IA qui transforme réellement une organisation opère de façon invisible : intégrée aux flux de travail, respectueuse de la gouvernance, construisant sa légitimité par la fiabilité.
J'ai actuellement la responsabilité d'un programme de transformation IT natif IA dans l'un des plus grands groupes coopératifs de distribution d'Europe. Nous déployons une automatisation intelligente construite sur Google Cloud et Gemini Enterprise, intégrée nativement aux systèmes de connaissance d'entreprise et aux flux de services, à grande échelle, dans une structure multi-entités.
J'écris également Think with Godwin, une publication pour les dirigeants technologiques et métier qui naviguent dans cette transition IA. Des cadres d'analyse, des retours de terrain et les idées qui façonneront la façon dont les organisations opéreront dans la prochaine décennie.
Ce que je conçois et livre.
01 — Conception du modèle opérationnel IA
Traduire la stratégie IA en infrastructure opérationnelle : cadres de gouvernance, droits de décision, flux de travail humain-IA et programmes de conduite du changement qui s'adaptent aux grandes organisations.
02 — Modernisation des systèmes de connaissance
Transformer des actifs de connaissance fragmentés en systèmes accessibles à l'IA, capables d'alimenter l'automatisation intelligente des services, tout en restant ancrés, gouvernés et alignés avec les exigences de confiance de l'organisation.
03 — Automatisation intelligente des services
Concevoir des programmes de prestation de services augmentés par l'IA, du support aux collaborateurs à l'automatisation des processus, réduisant la charge opérationnelle tout en maintenant qualité, conformité et auditabilité.
04 — Architecture IA Commerce
Construire les fondations techniques et stratégiques permettant aux organisations d'opérer dans un environnement commercial médié par l'IA, là où les agents intelligents deviennent des interfaces d'achat à grande échelle.
Think with Godwin.
Une publication pour les dirigeants technologiques et métier qui construisent à l'ère de l'IA. Analyses de terrain, cadres stratégiques et idées qui façonnent la façon dont les organisations opéreront dans la prochaine décennie.
Sur quoi je travaille en ce moment.
Transformation IT natif IA dans un grand groupe de distribution européen. Déploiement de l'automatisation de services sur Gemini dans une structure coopérative multi-entités, avec intégration des systèmes de connaissance d'entreprise, des cadres de gouvernance et d'une expérience collaborateur multilingue.
Conception d'une architecture de plateforme IA centralisée. Travaux sur l'architecture optimale pour des agents IA à l'échelle de l'entreprise avec héritage des permissions par utilisateur, sur Vertex AI Agent Builder, ADK et MCP, pour dépasser les déploiements fragmentés en solutions ponctuelles.
Construction de Think with Godwin. Développement d'une publication qui relie le leadership technologique d'entreprise et la stratégie IA pour une audience internationale.
Exploration de l'économie des agents. Analyse de la façon dont les agents IA deviennent un nouveau canal de commerce et de services, et ce que cela implique pour les modèles opérationnels et l'architecture technologique des organisations.
Pensons à la frontière.
S'abonner à Think with Godwin, ou prendre contact si vous dirigez un programme de transformation IA.